大国门业

作为佛山门窗厂家员工，尤其是跟着老板几年十几年的老员工，都懂得大河有水小河满，企业兴旺我受益，企业遭难我无益的道理。面对从未遇到过的2021年，我们如何做才是与门窗厂家共度难关共克时艰？说说自己的几点看法。

01、态度是基础

首先是态度，思路决定出路，态度决定一切。特殊困难时期，作为企业老员工，一定要正视企业面临的困难，更加用心分析外部环境和同行情况，用积极的态度主动与老板沟通互动。

艰难时刻，员工的工作态度是企业度难关的基础。没有积极正确的态度，就不会要主动的行动和强力的执行，就不会调整出来饱满的热情和迎难而上的激情，那企业艰难时刻制定的任何对策都会打折扣，都会实施不了。

困难时期，方显英雄本色。如果你认为自己足够优秀，拿出你的态度，用行动给企业看。

02、方法是路径

其次是方法。有了积极的态度，自然就会有积极的主动的想法和办法。

面对持续暴涨的原辅材料，闭口的合同，我们应主动请示老板，在目前局面下企业计划采取什么应对措施，我们应该怎么做。同时作为我负责的部门或我的岗位，企业有预案我们根据预案制定实施方案，如企业还无预案，我已经制定ABC三套应对预案，供老板参考。

比如我们采购部门，如何实时关注铝锭价格走势，关注中铝网、世铝网、金投网、中国玻璃网等，关注伦敦LME金属交易所铝锭期货价格（伦铝价格夜间开盘，伦铝期货铝价上涨，国内基本也涨），定制每天一次的铝锭价分析和预测，关注铝锭价为什么涨，涨价的趋势。我们无法控制铝锭价的涨势，但我们采购人员如果精通铝价分析和预测，就应该可以在铝锭价高位时的最低位下单。比如本周铝锭均价最高一天是20000元，最低一天是19500元，如果你把控好分析好，在19500元的时候下单，每吨铝型材就给企业节省了500元。

一周五天内，选择最合适的时间下单，应该不影响车间生产。

铝锭价在最高位时，选择最高位时的最低位下单，这就是采购员的真本领。

以此为生，就要精于此道。采购员采购铝型材，表面上看是采购铝型材，技术部给订单，然后下到铝材厂，盯着铝材厂生产和交货，这只是采购基本功，实质上优秀采购员的能力不只是这些，对铝锭价走势得判断和巧妙下单，对计量方式得精通，对包装物模具费的测算，对进口粉末国产粉末价格的精通，对进口隔热条国产隔热条非标条国标条价格的精通，才是真正的采购能力。

03、行动是保证

俗话说“成于谋，而功于行”，如果说态度是成功的基础，方法是成功的路径，那行动就是成功的保证。行动就是执行，执行就是行动。

有了积极的不畏困难的态度，那就会用百倍的信心来披荆斩棘，直面困难，就会想法设法去解决困难。

办法是人想出来的，路是人走出来的，比如我们和业主签署的闭口合同如何调差，就是商务部工程部与业主的一场斗智斗勇的博弈。悲情牌、苦情牌、以退为进牌、直接退场牌、进度款延期停工牌、情势变更牌、步步紧逼牌、法律牌、工期牌、围魏救赵牌、下次补救牌等等，不同场景不同业主不同工期进度不同进场情况不同项目地域等，制定不同的谈判方案，临场变化的对应预案。

我们门窗企业根本不敢想也不具备讹诈业主的条件，因为工程进度款、决算款、质保金支付的主动权都在业主手里。受原辅材料大幅度涨价形势所逼，我们门窗企业根本没有奢求有多少利润，只想业主给我们适当调一些差，只想我们的损失能少一些，只想合作更公平一些。